Российские лидеры вчера и сегодня (интервью с авторами Athletic CEOs)

Отправить на почту Распечатать Сохранить

О замысле книги, комплексном подходе к лидерству, элементах "атлетического лидерства" и отличиях российских лидеров последних десятилетий.

В начале 2018 года в лондонском издательстве Anthem Press вышла книга Станислава Шекшни, Вероники Загиевой и Алексея Улановского Athletic CEOs: Leadership in Turbulent Times, написанная при поддержке Talent Equity Institute (Ward Howell) и Emerging Markets Institute бизнес-школы INSEAD.

TEI: Как родилась идея книги?

Станислав: Она возникла в ходе исследования, начатого с другой целью. В 2004 году вышла книга «Новые лидеры российского бизнеса» (в соавторстве с М.Кетс де Врисом, К. Коротовым и Э. Флорент-Трейси). В ней мы попытались ответить на вопрос что такое результативное лидерство в современной (тогда) России на примере семи руководителей успешных компаний разного размера. Через десять лет после выхода книги мне захотелось посмотреть как изменилось лидерство в России, поскольку бизнес-среда, контекст в котором действуют лидеры поменялся очень существенно. Конечно, было интересно узнать, что произошло с героями книги. Оказалось, что большинство из них перестали быть бизнес-лидерами. Капитанами российской индустрии стали другие люди, их мы и сделали предметом исследования. Интересно, что когда мы начинали – пять лет назад – их компании были уже успешными, но за период исследования каждая сделала огромный шаг вперед.

TEI: Чем лидеры в вашей новой книге отличаются от лидеров 1990х?

Станислав: Многим. Если ответить коротко – каждый из них обладает редким сочетанием ментальной стойкости и гибкости. Как спортсмены высших достижений они супер-амбициозны, конкурентны, увлечены своим делом, сконцентрированы на нем до беспощадности к себе и другим. Отсюда и название книги ‘Athletic CEOs’. При этом наши герои гибки в своих ментальных моделях, целеполагании, стратегии. Они нaходятся в постоянном поиске прикладных знаний, активно отказываются от старого, обновляют себя и свои компании. Еще один момент – самобытность и лидерская зрелость. В книге 2004 года мы ввели термин «Global Russian Leaders», чтобы подчеркнуть их связь с большим внешним миром. Так вот те руководители в значительной степени адаптировали существующие, работающие в глобальных компаниях модели и методы управления. В то время это было исключительно важно и продуктивно. Athletic CEOs сами по себе являются глобальными фигурами, они не только активно учатся у всего мира, но и учат этот мир. Каждый из них последовательно работает над собственным стилем и подходом, который впитывает знания извне и отражает опыт и особенности самого лидера. Продолжая спортивную аналогию – каждый из них играет в свою игру, постоянно ее совершенствуя.

TEI: Книг по лидерству сейчас выпускается огромное множество – чем отличается ваша книга?

Станислав: Подавляющее большинство книг по лидерству написано авторами, получившими образование в западных, на 90% американских университетах и бизнес-школах, на основе данных, собранных на развитых рынках. В нашем авторском коллективе только один человек закончил американскую бизнес-школу, и мы использовали материал, собранный в России. Такие книги довольно редки.

Вероника: Никому не нужна еще одна книга, описывающая каким лидер должен быть - недостижимый идеал с полным набором положительных характеристик. Мы ставили себе задачу описать реальное лидерство и реальные практики, которые лидеры используют для того, чтобы быть эффективнее. Mы предложили свою модель лидерства в бизнесе, которая описывает его в терминах лидерских повесток, практик, текущих результатов и влияния.

TEI: Как бы вы охарактеризовали ваш подход к лидерству?

Алексей: Вы можете заметить, что по ходу книги мы использовали разные «линзы»: экономическую, культурную, организационную, поведенческую. Мы старались не останавливаться на какой-то одной из них. Это ахиллесова пята большинства концепций лидерства. Берется один ракурс или конструкт (например, «лидерская эффективность», «эмоциональный интеллект» и т.д.) и ставится во главу угла. Подход, который мы развиваем – взгляд на лидерство, учитывающий его разные стороны и измерения. Контекст, который порождает такой тип лидерства, систему корпоративного управления, стратегию, финансовые показатели, состав топ-менеджмента, групповые процессы, вклад личности, лидерское поведение.

TEI: В книге вы развиваете ряд новых понятий для российских и западных читателей.

Алексей: Да, некоторые из них уже использовались в области лидерства и мы им даем свое прочтение, некоторые достаточно оригинальны. Например, мы даем новое дыхание понятию лидерской повестки (leadership agenda), показывая примеры того, как выглядит проактивная повестка наших героев. Или вводим одно из центральных в книге понятий лидерских практик – привычных повседневных способов управлять организацией, развиваться, выстраивать отношения со стейкхолдерами. Есть и ряд других смысловых идей: лидерских результатов, лидерского влияния.

TEI: Как строилась работа над книгой?

Вероника: В 2014 году мы получили грант от Emerging Markets Institute бизнес-школы INSEAD на написание бизнес-кейсов о российских компаниях, которые добились существенных успехов в росте и/или трансформации бизнеса. На тот момент, кейсы о российских компаниях можно было пересчитать по пальцам. Мы выбрали Лабораторию Касперского и Аэрофлот в качестве пилотных проектов, потом к ним добавились Сбербанк, Газпром нефть (которые и вошли в книгу), а также НЛМК и др. Мы встречались и интервьюировали СЕО, их заместителей, рядовых сотрудников, а также говорили с аналитиками и экспертами, изучали внутренние документы и внешние источники. В процессе написания кейсов, мы заметили, что лидерские паттерны повторяются – на их анализ и оформление в модель «атлетического лидерства» ушло еще два года.

TEI: Для кого написана ваша книга?

Станислав: Книга написана для всех, кому интересна тема лидерства. Она будет полезна СЕО – всегда важно посмотреть на то, что делают другие, при этом не всегда есть возможность чужой опыт осмыслить – мы сделали эту работу за читателей. Книга также будет полезна будущим СЕО, чтобы понимать к чему нужно готовиться и как это делать. Она может быть интересна и руководителям не из бизнеса– некоторые практики могут быть применимы и в других контекстах.

TEI: Какой совет вы бы дали лидерам, которые собираются прочитать книгу?

Станислав: Прочитать ее от начала до конца, обратить внимание на те места, которые покажутся наиболее релевантными, и прочитать их еще раз.

Книга на amazon.com: Athletic CEOs: Leadership in Turbulent Times

Авторы

IMG
Шекшня Станислав Старший партнер
IMG
Загиева Вероника Консультант, директор Talent Equity Institute
IMG
Улановский Алексей Консультант практики «Развитие лидерства», руководитель программ карьерного консультирования

Самое популярное



Материалы по теме